既存社員の働くことへの意識改革

既存社員の働くことへの意識改革

チームマネジメントによりまして業務効率があがり、チームの一体感が高まっても、組織には、すべての部署があって、おのおのの役割の違いが生む『組織ギャップ』が存在します。既存社員の働くことへの『意識改革』が、『人材採用』を成功させるには欠かせません。

企業の価値、それで働くメリットを『外の視点』で再確認し、既存メンバーに、自社で働くことのメリットや価値を考える機会をもたらすことで、彼ら自身の『働く動機』や『仕事の価値』を再確認し、働くことへのモチベーションと作業員満足度を高め、社員の離職率を低減します。ソリューションの人材採用定着支援プロジェクトでは、採用ノウハウだけじゃなく、既存メンバーの意識改革を重視します。

部署間の違いを越えて、会社の全体最適への変化を求めなくては、組織の持続的な成長は見込めず、次第に現状維持による組織のマンネリ化・停滞を生んでしまいましたとしまして、これが『意欲の壮大社員』の離職を生むという、悪循環に入っていくこととします。現在の業務効率を維持していながら、さらなる組織成長を求めて、ニュー変革への挑戦意欲を如何いうに作るか?というか重要です。

採用の成功と入社後の定着率を高めるには、誇大な採用広告や、採用テクニックを駆使するのでではなく、企業の『ありのまま』の姿を伝え、入社前と入社後のギャップを減らす努力が大切ですけど、ですからには、「自社で働くことの価値」と「人材を採用することの意味」を、既存社員がきりりとと理解する必要があるのです。



既存社員の働くことへの意識改革ブログ:17/9/07

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